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产品质量保证

质量保证措施
     新疆我司品管部在总经理app室的直接监督下进行品质控制,从原材料的采购,半成品的生产,产品的试装,包装出货,客户的维护等影响产品和服务质量的因素方面进行全面的控制,以此来达到提高产品质量及保护产品质量稳定的目的。
一、对原材料的把关
    公司设有专门的采购部,原料材采购品牌都是目前进口国内外优质品牌。在原材料的采购中,对那些货源充足,保质保量,信誉良好的原材料供应商,不仅要原材料在质量上过关,同时也要符合国家环保要求,我们一贯坚持的原则是:不以降低产品的质量而降低价格。
二、对半成品生产过程的把关
    公司设有专门的质检部,建立起质量管理体系,己通过ISO9001: 2000版认证,对各种产品的每一道生产工序严把质量关,做到此道工序没完成不合格坚决不允进入下一道工序的把关,从而保证了产品在生产过程中每一个环节的正确性,从而也保证了产品的质量。
三、对成品的下线验收到包装入库的把关
    1、从原材料到半成品最后到成品,我司都严把质量关。在产品的下线中我司会针对不同的产品进行试装,从而保障产品到组装现场一次性组装,不会产生因少各种下载而无法组装的问题。
    2、在产品的最后包装入库前,对产品进行最后一道工序的检验,在确定没有任何问题的情况下进行正确合理包装后登记入库。

工程进度质量保证措施
为保证本工程进度及质量达到优良标准,特制订质量保证和控制措施。
一、质保体系在现场运转中的主要任务是:
    1、组织全体工程技术人员、质量检查人员和生产班组,学习、掌握和严格执行工程的设计要求,技术要求和规范要求。
    2、参与编制、审核与监督执行技术组织措施。
    3、针对本工程的特点和难点,组织进行施工工艺准备、工艺试验评定和技术攻关活动。
    4、根据验收标准,制定质量检评规定及切和本工程实际的技术管理制度。
    5、负责材料设备的进场检查。
    6、严格按制度规定组织工程质量检验,抓好质量信息的反馈,及时准确地发现和解决施工中存在的质量问题。
    7、坚持行使“质量否决权”彻底清除可能产生的各种隐患。
    8、负责工程竣工检验和施工技术文件资料的整理归档。
    9、确定各级质量责任制。
二、项目经理的主要责任:
    1、对本工程施工质量负全面责任。
    2、组建现场质保体系,任免质保 责任人员。
    3、建立各级质量责任,明确各级岗位责任,支持专兼职质量管理人员行使工作责任。
    4、审核批准本工程的质量技术管理规定及质量检评。
    5、参加重要分项工程和关键部位的技术交底,质量检查与验收。
    6、考核本现场各级质量管理工作,按实绩进行奖评。
三、各专业质检工程师的责任
    1、具体负责本专业的施工质量,带领本专业的专、兼职质检人员履行质保体系规定的职责。
    2、负责对本专业施工过程的所有环节实施质量控制。
    3、组织经常性的质量教育,督促和参加班组的质量检验活动,及时解决施工中的质量问题,彻底清除隐患。
    4、参与分项工程、重要工序、关键部位的质量检查,协助专职质检人员搞好质量评定。
四、质量控制的主要措施
    1、按照施工组织设计的要求进行全场性的准备工作,单位工程和工作条件的准备工作。
    2、加强对施工工艺的质量控制,逐级做好技术交底,使全体施工人员熟悉本工程情况、主要特点、设计意图、技术要求、质量标准及施工操作规程。施工人员应认真按工艺要求进行作业,使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。
    3、开展工前检查,做好技术复核工作,对重要的操作工序进行检查和复核,避免发生重大差错。如基、轴线的测量定位、管线的标高和坡度的复测等。加强对材料、设备、成品、半成品进行质量控制,采取相应技术和管理措施,使这些不利因素控制在允许范围之内,包括严格按质量标准订货、采购、包装和运输,所有的物资进场均须按标准,严格检查验收。各种原材料、半成品、成品材料有质保书或合格证,进场后应按规定的条件和要示进行存放、保管和加工,并按进度计划、规定时间,提供施工需要。对重要的材料和半成品,要把质量控制向前延伸到供应和生产单位,提前进行检查把关。
    4、突出抓好施工工序控制,实行“停止点”检查制度,确定工序控制点,明确各个工序控制点应该达到的质量目标,按规定对工序控制点的质量进行检测,并找出质量差距及产生差距的原因,采取相应的技术管理措施以清除差距,防止发生质量问题,决不让上一道工序不合格品转入下一道工序。
    5、及时办理设计变更和材料代用的审批手续,手续完全办妥后方可执行。
    6、认真组织隐藏工程的检查验收,由质检、技术负责人会同甲方技术负责人一现场监理工程师共同参加,验收合格签字后,方可进行隐蔽。
    7、按规定搞好分部分项工程的检查验收,以及施工质量的检验评定。
质量检验工作:
由施工组进行日常的自检和互检,发现问题及时处理。
由工程技术部负责人组织工序交接检查和多班组作业交接检查,发现问题要分清责任随时处理。
由专职质检人员进行巡回的专职检查,尤其是注重关键部位的薄弱环节的检查,协同施工技术人员和班组解决存在的问题。
质量评定工作:
分部分项工程或单位工程完毕后,均由现场质检负责人和施工技术工程师会同有关专职质检人同进行质量评定,并请现场监理工程师认可签证。
以上质量评定后,须填好质量评定的有关报表,并认真整理归档。
 

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